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聊之旅薪酬管理制度

一

員工薪酬的確定應遵循以下原則

 
   1、按勞分配的原則。高績效高薪酬，獎勤罰懶，激勵貢獻的原則；體現價值、貢獻和責任。

   2、公平合理的原則。體現員工在素質、技能、經驗水平，體現客戶評價與認同以及在不同崗位及其它所做貢獻的差異。

   3、責任、風險、利益相一致的原則。員工薪酬與公司經營業(yè)績和長遠利益緊密掛鉤。

二

薪酬的確定

   1、公司各崗位的薪酬確定：

   根據公司組織架構而定的職位體系，對職位進行等級評估；綜合市場上同行業(yè)相關崗位的薪酬狀況及公司的經濟實力確定本公司內各崗位的薪酬級別范圍。

   2、薪酬的構成

   薪酬指員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現金性收入，也包括各種形式的福利、獎勵。

   收入構成：固定薪酬+浮動（績效）薪酬+加班費+獎金：

   3、各部門基本工資：

   聊之旅員工為：總經理、副總經理、總經理助理、辦公室總監(jiān)、計調總監(jiān)、經理、業(yè)務員、實習生

 （1）基本工資：

   員工按照工作時間及級別發(fā)放基本工資，總經理1500元/月；副總1000元/月；總助900元/月；辦公室總監(jiān)800元/月；經理600元/月，業(yè)務員400元/人，新進員工試用期600元/月，實習生按照369制度（見實習生369制度表）

 （2）績效工資：

   1、導游帶團補助：團隊正常無事故補助50元/天，帶團補助不得超過團隊利潤的15%，外借及實習導游補助30元/天，跟團實習無帶團補助。

   2、后臺外聯(lián)經理補助：外聯(lián)經理每月完成800-1000元任務，無提成，超出部分按照20%提??；扣發(fā)當月獎金。

 
   3、業(yè)務員補助：

（ 1）組團補助：業(yè)務員每團團款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

 （2）地接補助：業(yè)務員每團團款1000-5000元按照 %提取，5001-10000元按照 %提取，10000以上按照 %提取。

 
三

薪酬的計算及支付方式

 
   1、每月實得薪酬的計算：

 （1）員工工資=基本工資+浮動(績效)工資+加班費+獎金

   月固定薪酬＝按照每部門績效標準計算

   加班費=每日加班費用*當月加班天數

   獎金=根據每月具體情況確定

 （2）薪資均以30日為1月（不論大小月）八小時為1日計算。在工資計算期間,中途任用、離職或退職時的工資，按當月實際工作日對月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數為20.83天。

 （3）凡試用人員在公司工作未滿五天者，不論以何種方式離職一律不計算薪資和不作任何形式補償。

   2、支付方式：

 （1）發(fā)放方式和日期：

   固定工資：每月的7日發(fā)放上月基本工資+加班費+獎金

   績效工資：每月7日發(fā)放三個月前的績效工資，當月績效工資三個月以后發(fā)放

   新近員工：前三個月每月扣除50%基本工資，（加班費、獎金照發(fā)）

   第四個月發(fā)放第一個月剩余的50%基本工資+第一個月績效工資+第三個月50%基本工資

   第五個月發(fā)放第二個月剩余的50%基本工資+第二月績效工資+第四個月應發(fā)固定工資

   第六個月發(fā)放第三個月剩余的50%基本工資+第三個月績效工資+第五個月工資

   第七個月按照正常員工發(fā)放工資

   如遇休息日或假期，則提前到休息日或假期的前一個工作日發(fā)放。（2）發(fā)放依據：以上月1日至最后一日的考勤及績效考核為計發(fā)依據。

 （3）發(fā)放形式：將工資以現金形式發(fā)放，但須有簽字領取記錄。

 （4）記錄查詢：每月4日人力資源部發(fā)放工資條，以備員工查看。工資條僅限當事人查閱，并妥善保存，不得互相傳閱。一經發(fā)現，立即開除。

 （5）若員工對薪資的結算有異議時，兩個工作日內可向人力資源部詢問；如有出入，人力資源部將盡快作相應調整。

 （6）若員工因各種原因與公司解除勞動合同的，未付的工資、加班調休和其它費用將在員工辦理離職手續(xù)后，于30日后的最近一次發(fā)薪日一起核發(fā)。

四

薪酬的調整

   公司可根據實際情況對員工的薪酬進行調整，但調整后的薪酬仍應在公司的薪酬結構標準框架中；

   1、職位變動：員工晉升或降職等原因所引起的薪資變動，人力資源部會根據變動生效日相應調整薪資，并書面通知當事人，同時在當月工資單中反映。在員工勞動合同有效期內，公司可根據員工的績效考核結果，按照《績效考核政策》調整員工的薪資級別。

   2、因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對員工薪資作臨時調整。全體員工的薪資調整將依據公司經營業(yè)績、個人績效考核及市場薪酬狀況予以調整。

   3、任何薪資調整必須由人力資源部與當事員工溝通，任何部門均無權向員工說明薪資調整的具體細節(jié)。

 
五

薪酬保密

   公司實行薪金保密制度。任何人不得打探、議論、傳播他人薪酬信息，若違反該規(guī)定，則按該員工該月薪的雙倍工資賠償給他人。

   對于首次相互泄薪的員工，一經核實，將接受一次書面嚴重警告，罰金按保密協(xié)議中約定的數額繳納。

   對于再次相互泄薪的員工，一經核實，視為嚴重違犯公司薪資制度，除繳納罰金外，同時予以開除。

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