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吉祥物

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總體來看，在企業(yè)中存在著兩種力量共同推動企業(yè)向前發(fā)展，一個是價值的創(chuàng)造、另一個是價值保護。根據(jù)外部環(huán)境不同，有時，企業(yè)是以價值創(chuàng)造為主線，特別是在創(chuàng)業(yè)期和市場需求爆發(fā)期。這個時期，企業(yè)的主要任務(wù)是“比誰跑得快”；有時，企業(yè)是以價值保護為主線，特別是在經(jīng)濟形勢不好或行業(yè)衰退期，這個時期企業(yè)的主要任務(wù)是“活下去”，所以選攻和擇守之間并無定式。

財務(wù)管理是傳統(tǒng)的風(fēng)險驅(qū)動

在企業(yè)整體層面的下一層，企業(yè)的各職能中也同樣存在著攻守之道。業(yè)務(wù)部門是機會驅(qū)動，近攻而遠守，偏重價值創(chuàng)造；財務(wù)管理是傳統(tǒng)的風(fēng)險驅(qū)動，近守而遠攻，偏重價值保護；而決策者需要中正而全思，平衡機會和風(fēng)險，以期達到收益預(yù)期的最優(yōu)化。

外部環(huán)境處于“比誰跑得快”還是“活下去”的不同階段，決策者的視角也會發(fā)生偏離。比如在“比誰跑得快”環(huán)境下，財務(wù)管理部門會被視為“絆腳石”或“麻煩制造者”，因為管理層要全速前進。但忽視風(fēng)險的企業(yè)會在內(nèi)部環(huán)境變化時充分認識到這種模式帶來的弊端。

在極端情況下，企業(yè)可能根本就不會有調(diào)整的機會而直接面臨倒閉的風(fēng)險，最常見的表現(xiàn)方式是現(xiàn)金流斷裂。而在“活下去”的環(huán)境下，企業(yè)的視角又會調(diào)整為如下方式：這個時候的企業(yè)就算面臨市場機會也不敢輕易出手，保護現(xiàn)有價值不受侵蝕成了主要任務(wù)，業(yè)務(wù)部門的機會驅(qū)動成了不合時宜的“野心勃勃”，財務(wù)的風(fēng)險管理職能會被充分重視。同時，具備卓越風(fēng)險管理能力的組織在此時可以形成差異性競爭優(yōu)勢，取別人之未敢，快速憑借其他組織只能求“活下去”的心里，戰(zhàn)略性“逆市場”擴張。

這就是巴菲特曾說過的：“在別人貪婪時我恐懼、在別人恐懼時我貪婪！”關(guān)鍵是你能否具備這種管理風(fēng)險和抓住機會的應(yīng)變能力，或者說這兩者根本就是一回事。

還需要注意的是，上述視角的變換有時不一定是由外部環(huán)境所致，企業(yè)文化的變革和領(lǐng)導(dǎo)者的變更照樣可以導(dǎo)致這種變化出現(xiàn)。

由確定性管理轉(zhuǎn)向不確定性管理時代

在進入21世紀之前，我們已經(jīng)習(xí)慣了與確定性打交道，誰能更好地利用確定性，誰就能在市場競爭中取得優(yōu)勢。而在確定性面前，企業(yè)最大的目標就是如何以更低的成本、更高的效率進行管理運營和生產(chǎn)，這也是在確定性環(huán)境下獲取收益的主要手段。

中國的經(jīng)濟在過去幾十年時間發(fā)展的速度如此之快，令世界驚嘆。其中重要的原因就是我們借鑒了一條西方已經(jīng)探索了多年的經(jīng)濟發(fā)展路線，即在一種未來相對確定下的發(fā)展，只要我們有更低的成本、更高的效率，迎來工業(yè)化時期的大發(fā)展似乎是必然的，不是嗎？

真正的挑戰(zhàn)是——當(dāng)我們真正和全球站在同一起跑線上，迎接和探索未來的真正未知時，才能看出真正的“肌肉”，這才是核心競爭力所在。所以，明白當(dāng)前我們所處的環(huán)境，能正確認知是前提。

無論我們接受與否、歡迎與否，世界已經(jīng)進入了復(fù)雜的不確定環(huán)境中，到底是我們自主步入了這個環(huán)境還是它向我們撲面而來已經(jīng)不重要。重要的是世界都非常需要進行思維轉(zhuǎn)換，尤其是長期習(xí)慣了在確定環(huán)境下的我們。

由少量不確定性和大量確定性為主體的“過去三角形”一定會慢慢轉(zhuǎn)變成由大量不確定性和少量確定性構(gòu)成的“未來三角形”。

風(fēng)險管理是企業(yè)管理的精華

風(fēng)險管理是企業(yè)管理中側(cè)重不確定性管理的理論。過往形成的各類針對確定性管理的時代已開始慢慢退出，伴隨工業(yè)文明向信息文明的交接，企業(yè)管理理論必然也會迎來新的一種管理模式的變革。

在企業(yè)管理中，只要工作職能中涉及不確定性的內(nèi)容，那他就是風(fēng)險管理者。不管是決策層還是3道防線中的任何1個，了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理理論也許是管理未來最好的方式。

企業(yè)的決策者在做出決策時面對的不確定性最大。所以，企業(yè)的決策層才是最大的風(fēng)險管理者！很多年前，我們將華為的任正非和海爾的張瑞敏評選為風(fēng)險管理大師，就是基于這樣的原因。這些年，他們的發(fā)展也側(cè)面證實了風(fēng)險管理的重要性。這就是我們一直強調(diào)企業(yè)風(fēng)險管理是一把手工程的原因，也是一個企業(yè)如果決策層不重視風(fēng)險管理工作就很難開展的原因。

處于企業(yè)第一道防線中的各業(yè)務(wù)職能部門可能還沒有習(xí)慣將自己稱作“風(fēng)險管理者”，但是毋庸置疑的是，你絕對需要風(fēng)險管理思維。

而對于目前處在第二、三道防線的風(fēng)險管理者，具備了一定的先發(fā)優(yōu)勢。只要決策層意識到了未來的挑戰(zhàn)和能力缺口，能夠更好地支持企業(yè)決策和適應(yīng)未來的人才將迎來春天，只需盡快將知識結(jié)構(gòu)重新調(diào)整升級，不辜負新時代的新使命。

就像美國著名作家斯科特·菲茨杰拉德說過的那句話：“檢驗一流的智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種截然相反的想法但仍能保持行動能力。”