尊敬的國家旅游局王曉峰副局長，

尊敬的中國旅游協(xié)會段強會長，

各位業(yè)界同仁，朋友們，

上午好！

七年前，我和時任中國旅游協(xié)會秘書長的劉志江同志商量，為助力“旅游強國”戰(zhàn)略，該做些什么呢？本著“沒有強大的市場主體，就沒有旅游強國的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”這一共識，報請杜江副局長同意后，研究院和協(xié)會決定共同搭建一個旅游業(yè)界高層對話的平臺，培育一個旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方陣，并向社會傳遞旅游商業(yè)共同體的價值取向，以及對時局的看法。落實到實踐層面就是現(xiàn)在的“中國旅游發(fā)展論壇”、“中國旅游集團20強”和《中國旅游集團發(fā)展年度報告》。時光過得很快，轉(zhuǎn)眼七年過去了，這三個小目標也都堅持下來了。剛才聽了中國旅游集團董事長張學(xué)武先生、攜程旅游集團首席執(zhí)行官孫潔女士、首都旅游集團總裁劉毅先生，特別是段強會長的演講，還有下午中國電信、騰訊、科大訊飛、易觀、景域等機構(gòu)專業(yè)人士和企業(yè)家的演講。真切的感受就是，有這樣思想、格局和能力兼?zhèn)涞纳虡I(yè)領(lǐng)袖群體，我們對旅游市場主體的成長，對旅游強國戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的從來沒有像今天這樣充滿信心。從今年的數(shù)據(jù)來看，受資本推動的兼并重組和“互聯(lián)網(wǎng)+”、“旅游+”深度融合的影響，中國旅游集團20強的營業(yè)收入（交易額）總額已達11400億元人民幣，首次跨越了一萬億元的門檻，20強俱樂部的入門資格也首次突破100億元。其中，攜程、中國旅游、海航旅業(yè)的營業(yè)額/交易額均超過一千億。我相信，這些數(shù)據(jù)將和各位商業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)商號一道，給這個寒冷的冬天帶來滿滿正能量的同時，也必將載入中國旅游發(fā)展的史冊，，成為旅游集團和旅游商業(yè)共同體自信、從容且優(yōu)雅成長的時代象征。

擺在同志們面前的研究報告完稿已經(jīng)有一段時間了，但是“優(yōu)雅成長”這個詞則是兩天前才最終確定的。上個周末，證監(jiān)會主席在公開演講時說，“用來路不正的錢，從門口的野蠻人變成行業(yè)的強盜，這是不可以的”。這個觀點在投資和工商業(yè)引起了很大的反響，我是一名旅游學(xué)者，無意參與不熟悉領(lǐng)域的研討，只想說以自己和所在機構(gòu)掌握和了解的案例、信息和數(shù)據(jù)來看，旅游市場主體特別是第一方陣的旅游集團在做大做強的過程中，盡管也借助了產(chǎn)融結(jié)合的資本力量，但是總體上堅持了產(chǎn)業(yè)基本面與市場基本面相一致，堅持了“中國服務(wù)”的商業(yè)思想，堅持了“數(shù)據(jù)驅(qū)動的自主研發(fā)與商業(yè)創(chuàng)新”的商業(yè)實踐。旅游集團在為廣大游客提供豐富多彩的旅游產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也承載了“人間正道是滄?！钡纳虡I(yè)價值和歷史使命。

同志們，朋友們，

在大眾旅游與國民休閑的時代，市場主體發(fā)育與成長的現(xiàn)實土壤從來沒有像今天這樣深厚。政府主管部門定期公布的季度和假日旅游經(jīng)濟數(shù)據(jù)，還有中央和地方政府發(fā)布的一波接一波的產(chǎn)業(yè)促進政策，都讓我們有理由對旅游投資和市場運營保持積極樂觀的預(yù)期。根據(jù)中國旅游研究院專項課題組的調(diào)查統(tǒng)計和專業(yè)測算，2016年國民旅游人次、旅游總收入的增速，還有旅游對國民經(jīng)濟和社會就業(yè)的綜合貢獻均超過10%。雖然城鄉(xiāng)居民的日均休閑時間這兩年沒有增加，但是從休閑活動的空間距離、出行交通方式和休閑內(nèi)容上看，人們的休閑質(zhì)量在提高。多數(shù)城市的中等收入階層每個季度都會安排中遠程出游，每個月都會中近程的周末出游，每周則會安排就近休閑或者說“微旅游”。我們與中國電信共建的旅游大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室，還有與攜程、同程、途牛、中國銀聯(lián)、Visa等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的微觀旅游消費數(shù)據(jù)，都充分表明了大眾旅游和國民休閑時代的市場基礎(chǔ)是厚實而活躍的。相對于一些資源枯竭和需求下行的行業(yè)，旅游市場的大數(shù)據(jù)（Macro Data）讓本領(lǐng)域的商業(yè)活動有了自信和前行的底氣。

在開放與共享的經(jīng)濟中，旅游市場主體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間從來沒有像今天這樣廣闊。理想的產(chǎn)業(yè)格局應(yīng)當是由大集團主導(dǎo)、不同業(yè)態(tài)和不同類型企業(yè)在競爭中創(chuàng)新、小微型創(chuàng)業(yè)主體持續(xù)涌現(xiàn)。我們欣喜地看到，現(xiàn)在的旅游產(chǎn)業(yè)格局正在向著這個理想的方向演化，既有穩(wěn)中有進的大型旅游集團，也有初生牛犢不怕虎的90后創(chuàng)業(yè)者，還有不知道從哪個領(lǐng)域中沖進來的黑馬。這很好??！記得在去年西雙版納的第七屆年會上，我們確定了“開放與共享”的主題。很高興看到這兩個關(guān)鍵詞與之后中央提出的五大發(fā)展理念不謀而合，更高興的是看到了市場主體的商業(yè)實踐已經(jīng)將這些理念變成了現(xiàn)實可能。我和我的同事在中國旅游科學(xué)年會上，之所以將惟一的“旅游思想者”頒給羅軍先生，是因為途家讓我們看到了在投資新建和增量拉動以外，旅游住宿領(lǐng)域存量調(diào)整的商業(yè)可能。去年這個獎項的獲得者是梁建章博士和攜程的創(chuàng)業(yè)團隊，是因為他們敏銳地把握了大眾旅游和互聯(lián)網(wǎng)時代的格局與趨勢，并以持續(xù)完善的商業(yè)模式代言了時代。事實上，今天的旅游市場主體和企業(yè)家不僅是旅游思想的實踐者，也是旅游思想的始創(chuàng)者。需要說明的是，我是從與旅游消費主體相對的角度討論旅游市場主體的，所有愿意并且能夠為旅游者提供商業(yè)服務(wù)的企業(yè)都是旅游市場主體。先后經(jīng)歷了景區(qū)觀光為代表的團隊游客、生活體驗為導(dǎo)向的自助游客、共享消費為特征的休閑游客等演化歷程，今天的旅游消費主體已經(jīng)高度多元化了。除非細分再細分，否則任何簡單化的畫像都不足以完整描述作為整體的旅游市場。需求側(cè)的共享必然要求供給側(cè)的開放，從星級酒店到旅游住宿，從旅行社到旅行服務(wù)，從A級景區(qū)到旅游資源，從旅游大巴到旅行交通，從旅游餐飲到社會餐飲，等等，旅游產(chǎn)業(yè)的概念和內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的巨變。

在國民經(jīng)濟和世界旅游發(fā)展的戰(zhàn)略格局中，旅游市場主體從來沒有像今天這樣的社會聲譽和國際影響力。除了“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”，差序性的歷史文化給商業(yè)的定位是“士農(nóng)工商，商為末流”。一個不能自主發(fā)出自己的聲音，并以獨立的姿態(tài)推動歷史進步的企業(yè)家群體，一個只愿意，也只會執(zhí)行政策和行政命令的市場主體是不可能引領(lǐng)旅游創(chuàng)新，更不可能贏得更大范圍的社會尊重的。今天，為什么那么多的地方政府和機構(gòu)要成立旅游產(chǎn)業(yè)基金？為什么下個周末的央視財經(jīng)論壇首次將旅游作為一個主題？為什么旅游外交會成為熱詞？我看不是哪個機構(gòu)，哪個人的恩賜，而是由于包括在座各位的旅游商業(yè)共同體的扎實努力和持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。更由于以80后、90后的年輕人帶著對生活、幸福、旅行和旅游的全新理解，攜資本、科技、文化、傳媒等新要素，不斷提升社會各界對旅游的關(guān)注度。過去的一年中，我們看到了已經(jīng)進入中國市場的國際酒店集團持續(xù)擴張中的本土化創(chuàng)新，看到迪士尼、環(huán)球影城等新項目的開業(yè)和動工，更看到了錦江、攜程、海航、萬達、開元、金陵、海昌等旅游集團，還有一些金融和產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)，積極主動地謀劃全球戰(zhàn)略布局。其實，互聯(lián)網(wǎng)推動的新需求和新業(yè)態(tài)讓旅游產(chǎn)業(yè)的邊界變得日益模糊直至消失，資本的全球化流動也使得旅游資源和旅游市場的經(jīng)濟邊界越來越虛化。數(shù)年前在世界旅游與旅行理事會（WTTC）的香港業(yè)界專題研討會上，我們就“中國應(yīng)當，也可以在世界旅游經(jīng)濟體系中發(fā)揮更加重要作用”、“年輕人正在改變旅游的世界”等觀點達成共識，現(xiàn)在來看，這些理念正在逐步成為現(xiàn)實。相信在不遠的將來，我們能夠看到更多的五星紅旗在歐洲、美洲、非洲和亞太地區(qū)的酒店、度假地、滑雪場、郵輪的上空飄揚，人們談起各位企業(yè)家及其名下的商號和品牌時，就像我們談起社區(qū)的超市、餐館、咖啡館和精品店那樣自然。

同志們，朋友們，

在為成就而自豪的同時，我們還要看到未來更為廣闊的產(chǎn)業(yè)成長空間，更要看到當下面臨的變化。這些變化固然可以從大數(shù)據(jù)、研究報告和專題會議中獲得，也可以從日常生活中有所感知。很多時候，秋天的來臨是由落葉看見的，春的溫暖則是浮在水里的野鴨感知的。半個月前，我的學(xué)生李薇來辦公室聊天，她現(xiàn)在負責(zé)綠地集團華北區(qū)的酒店和物業(yè)項目，典型的80后，聊起業(yè)務(wù)，她說想與首旅的如家小鎮(zhèn)合作，因為從公開的文案看，這個項目有內(nèi)容，即年輕人所說的IP?，F(xiàn)在的酒店也好，或者其它什么名稱的休閑度假空間也罷，經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵不再是渠道、價格和電商平臺，而是你有沒有內(nèi)容以滿足人們對當代生活品質(zhì)的訴求。當她說“生活”、“社群”、“社交”、“IP”這些名詞，間或很自然地帶出一些時下的歌手、模特、電影等人物和事件時，我知道繼資本、技術(shù)和商業(yè)模式之后，一個融入生活、創(chuàng)造品質(zhì)的時代，已經(jīng)走到我們的面前。打敗我們從來不是現(xiàn)有的競爭者，引領(lǐng)未來的可能也不是包括自己在內(nèi)，坐在前排的業(yè)界大佬，而是時代和趨勢。他們就在后排，就是在門口，就是廣闊的九百六十萬平方公里的土地上。

對這些趨勢的把握和基于趨勢的戰(zhàn)略決策，總是需要專業(yè)而系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是為使用者服務(wù)的，大數(shù)據(jù)是為決策者服務(wù)的。在近期涉及大數(shù)據(jù)的演講中，我會區(qū)分Macro Data（宏觀數(shù)據(jù)）和Big Data（大數(shù)據(jù)）。前者主要是服務(wù)于政府的公共決策和旅游集團的戰(zhàn)略決策，后者的應(yīng)用面則要廣泛得多，比如把人的空間移動的軌跡做成熱力圖在電視臺播放，就會增加傳播的有效性?？墒俏覀儗?shù)據(jù)，特別是旅游大數(shù)據(jù)不能只停留在表層的解讀上?，F(xiàn)在有一種不太好的現(xiàn)象，對于一些重大的戰(zhàn)略部署，總想著走捷徑。比如對“一帶一路”的響應(yīng)，就想著做個“起點”、“平臺”的區(qū)域定位，或者做一臺相關(guān)主題的歌舞；對中國制造2030和中國服務(wù)2025的呼應(yīng)，就反復(fù)念叨著大數(shù)據(jù)、IP、R&D、VR、AR那幾個名詞。似乎開會、發(fā)文件，說幾句話、擺個Pose就能夠把夢想實現(xiàn)了。天底下沒那么簡單的事情嘛！一些做數(shù)據(jù)和用數(shù)據(jù)的機構(gòu)常常會說“干貨”這個詞，以強調(diào)商業(yè)機構(gòu)不要談什么情懷和大勢，能夠幫著賺錢才是硬道理。問題是不同的人在不同階段對“干貨”的理解是不同的，對于旅行社門店的負責(zé)人來說，所有區(qū)域的潛在旅游客群、消費意向和決策過程的數(shù)據(jù)是干貨。對于專做歐洲高端訂制旅游的公司CEO而言，高收入凈值人群、加蓋三次以上遠程目的地國家簽證的護照數(shù)、國際航線的頭等艙和商務(wù)艙的日供座位數(shù)量等數(shù)據(jù)是干貨。而對于從事國家旅游工作的領(lǐng)導(dǎo)者和大型旅游集團的決策者而言，旅游經(jīng)濟總量及其變化、匯率和物價指數(shù)的變動等數(shù)據(jù)就是干貨。因此，在討論大數(shù)據(jù)時，一定要先明白我們所需要的是哪個領(lǐng)域和哪個層面的大數(shù)據(jù)。可是不管在哪個層面上，都不能只是空談，必須得有專業(yè)的人去做專業(yè)的事情。

數(shù)據(jù)是需要人處理的，越是復(fù)雜、系統(tǒng)和全面的數(shù)據(jù)，越是需要專業(yè)人員的分析和研究。數(shù)據(jù)承載信息，大數(shù)據(jù)承載全信息，包括需求、供給、市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及商業(yè)決策所需要的全部信息。但是大數(shù)據(jù)所蘊含的信息并不是顯化的，或者說你需要什么，開個方子，馬上就可以去藥房的某個格子里取來就用。在數(shù)據(jù)的采集、清洗、生產(chǎn)、脫敏、發(fā)布和使用的每個環(huán)節(jié)，都要有專業(yè)人員的介入。沒有富有臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，再高端的化驗和檢驗設(shè)備所得來的患者信息也無法自動形成醫(yī)療方案。旅游大數(shù)據(jù)也是如此，沒有合適的專業(yè)團隊和參謀人才，可能數(shù)據(jù)越多，決策越懵圈。當然，我們也不能一說專業(yè)人員，就想著實驗室里一群穿白大褂的科技人員，每個人都擁有計算機、統(tǒng)計學(xué)、金融工程、生命科學(xué)等領(lǐng)域的博士學(xué)位。對于絕大多數(shù)公司而言，還是應(yīng)當在應(yīng)用層面談數(shù)據(jù)問題。

旅游大數(shù)據(jù)一旦形成，必將成為公司業(yè)態(tài)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的自發(fā)驅(qū)動者，也會成為國家旅游經(jīng)濟發(fā)展的新動能。安彼迎（Airbnb）積累了分享經(jīng)濟和旅行住宿領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)以后，發(fā)布了進入旅行服務(wù)領(lǐng)域的新戰(zhàn)略。布丁酒店的朱暉先生說他們的“爆米花酒店”和“都市夜游”兩個項目，均來自于用戶預(yù)訂和消費行為的數(shù)據(jù)分析。鉑濤酒店集團一家傳統(tǒng)意義的自有酒店都沒有，之所以被資本市場給出上百億元的定價，固然與其自營和加盟的酒店數(shù)量有關(guān)，必須說還與十年累積的數(shù)千萬會員和數(shù)以億計的消費行為數(shù)據(jù)有關(guān)。從這個意義上看，數(shù)據(jù)是商業(yè)價值，也是可以用來交易的。希望我們的企業(yè)家能夠理解數(shù)據(jù)的價值，務(wù)實推進企業(yè)研發(fā)中心和民間智庫的建設(shè)進程。像中國旅游集團的研究院、錦江國際的研究中心這些已經(jīng)走在前面的機構(gòu)辦好了，完全有可能成為旅游領(lǐng)域的貝爾實驗室、布魯金斯學(xué)會和松下塾的。只有具備這樣的軟實力做支撐，旅游強企和旅游強國的戰(zhàn)略目標才有可能真正實現(xiàn)。

最后，請允許受權(quán)依序發(fā)布2016年度中國旅游集團20強：攜程旅游集團、中國旅游集團公司、海航旅業(yè)集團有限公司、錦江國際(集團)有限公司、同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、華僑城集團公司、北京首都旅游集團有限責(zé)任公司、萬達旅游控股公司、開元旅業(yè)集團有限公司、南京金陵飯店集團有限公司、上海春秋國際旅行社（集團）有限公司、景域國際旅游運營集團、安徽省旅游集團有限責(zé)任公司、廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司、眾信旅游集團股份有限公司、杭州市商貿(mào)旅游集團有限公司、黃山旅游集團有限公司、山東銀座旅游集團有限公司、中青旅控股股份有限公司、大連海昌集團有限公司、福建旅游發(fā)展集團有限責(zé)任公司。

作為中國旅游人，讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們的非凡成就，為他們而自豪和驕傲！作為越來越享受旅游權(quán)利和品質(zhì)服務(wù)的國民大眾，讓我們以熱烈的掌聲向他們，以及成千上萬蓬頭垢面的旅游人致以崇高的敬意！2017年快要到了，希望旅游集團為代表的旅游商業(yè)共同體團結(jié)起來，以數(shù)據(jù)、科技、文化、資本和人才等新動力，開創(chuàng)旅游經(jīng)濟發(fā)展新格局！

謝謝！

（作者：中國旅游研究院院長、國家旅游局數(shù)據(jù)中心主任  戴斌）